تم نقل عدد كبير من طلبات المنسوجات الهندية إلى الصين

يتم نقل عدد كبير من طلبات المنسوجات الهندية إلى الصين ، وفي ظل الوضع الوبائي ، لا يزال يعتمد على التصنيع الصيني 

الابتكار عالي التقنية في صناعة النسيج هو التطور المستقبلي. وفقًا لتقارير إعلامية متعددة ، منذ سبتمبر ، تم نقل عدد كبير من طلبات المنسوجات التي تم تسليمها في الأصل إلى الهند إلى الصين. نظرًا للوضع الوبائي الشديد في الهند ، لا يمكن لشركات المنسوجات بدء العمل بشكل طبيعي والتسليم في الوقت المحدد. ولتلبية احتياجاتهم الملحة ، سلم العملاء الدوليون هذه الطلبات إلى الصين للإنتاج. 

على سبيل المثال ، تم نقل ZARA ، التي تم إنتاج مفارش المائدة الخاصة بها في الأصل في الهند ، إلى مصنع منسوجات منزلية في جينهوا بمقاطعة تشجيانغ في سبتمبر من هذا العام. وفقًا لـ 21st Century Business Herald ، يتضمن هذا الطلب مئات الآلاف من مفارش المائدة ، وهو ما يمثل 60 ٪ من إجمالي إنتاج الشركة هذا العام ، وقد ارتفعت عائداتها خمس مرات خلال نفس الفترة من العام الماضي. الاتجاه وراء هذا يستحق اهتمامنا. بالنسبة للصين ، تمثل صادرات المنسوجات حوالي 12٪ من إجمالي الصادرات ، ويمثل عدد العاملين في الشركات المنظمة لصناعة النسيج حوالي 10٪ من الشركات الوطنية المنظمة. سواء كانت "استقرار التجارة الخارجية" أو "استقرار العمالة" ، فإن صناعة النسيج هي مكانة مهمة. 

بالنسبة للهند ، صناعة النسيج مهمة بنفس القدر. في الهند ، تعد صناعة النسيج ثاني أكبر صناعة بعد الزراعة ، حيث توفر أكثر من 35 مليون وظيفة (Corporate Catalyst India). في الفترة من 2018 إلى 2019 ، اقتربت عائدات تصدير المنسوجات في الهند من 37.5 مليار دولار أمريكي ، وهو ما يمثل 11.4٪ من إجمالي الصادرات (Televisory Analytics). في الماضي ، تم تصنيع العديد من العلامات التجارية العالمية للملابس والمنسوجات المنزلية ، مثل E-LAND و Levi's و Mark & ​​Spencer و ZARA وما إلى ذلك ، في الصين. ومع ذلك ، مع التحول والارتقاء بالصناعة الصينية ، ارتفعت تكاليف القوى العاملة والمواد ، وتحولت هذه الشركات على التوالي إلى المسابك الهندية. هذا العام ، تسبب الوباء في إغلاق واسع النطاق لصناعة النسيج الهندية ، غير قادر على تلبية طلب الإنتاج الكبير ، لذا فإن العلامة التجارية " عادت أوامر s إلى الصين. نتيجة لذلك ، عانت صناعة النسيج الهندية بشكل كبير. في وقت مبكر من شهر يوليو ، صرحت جمعية صناعة المنسوجات الهندية أنه بسبب تأثير الوباء ، سينخفض ​​الطلب الإجمالي لهذه السنة المالية بنسبة 25٪ -50٪ ، وسيتم إغلاق ربع مصانع النسيج والملابس بشكل دائم. صرحت رابطة مصنعي الملابس الهندية أيضًا أنه بدون مساعدة حكومية ، قد يكون 10 ملايين شخص عاطلين عن العمل في سلسلة صناعة المنسوجات في البلاد. الهند مثل هذا. إذا نظرنا إلى الوراء في الصين ، فإن زيادة الطلبات ستعود بفائدة كبيرة على صناعة النسيج الصينية؟ هناك وجهة نظر مفادها أن الصين نفسها لديها سلسلة إمداد كاملة للغاية ، وبمجرد أن تصل علامة تجارية خارجية إلى تعاون مع شركة تصنيع المعدات الأصلية ، يصعب التبديل في وقت قصير ، لذلك ستستمر فوائد صناعة النسيج لمدة 2-3 سنوات. ومع ذلك ، هناك أيضًا آراء مفادها أنه بعد انتهاء الوباء ، يجب أن تعود الطلبات إلى الهند ، ولن يجلب الانتعاش قصير الأجل المزيد من الفوائد لصناعة النسيج الصينية. من الجدير بالذكر أنه مثلما نقلت وسائل الإعلام الصينية قصة "تسبب الوباء في تدفق طلبيات المنسوجات الدولية من الهند إلى الصين" ، كانت وسائل الإعلام الهندية تروي قصة أخرى في نفس الوقت - "تسبب الخلاف التجاري الصيني الأمريكي في صناعة المنسوجات الدولية. أوامر بالتدفق من الصين إلى قصة الهند. في الواقع ، انتقلت صناعة المنسوجات بالكامل من الصين إلى الهند ودول جنوب شرق آسيا الأخرى ، وهي ليست قابلة للتشغيل بشكل كبير. لأن جنوب شرق آسيا لديها ميزة نسبية في تكاليف العمالة ، ولكن في بعض المرافق الداعمة الأخرى ، قد تكون التكاليف المجمعة أكبر من الصين. أولاً ، فترة التسليم في هذه الأماكن في الهند طويلة وكفاءة العمالة ليست عالية مثل الصين. سيتم تسليم نفس الطلب بعد ثلاثة أسابيع على الأقل من الصين. وقد أدى ذلك إلى مشاكل تراكم المخزون وزيادة ضغوط التكلفة. والثاني هو مشكلة النقل في دول مثل الهند. تتراكم موانئ الهند بشكل كبير على مدار السنة ، والخدمات اللوجستية ليست بالسرعة التي تتمتع بها الصين ، لذا فهي ليست مريحة مثل الصين من حيث نقل السلع. في السنوات الأخيرة ، ربما انتقلت بعض صناعات الملابس بالفعل إلى جنوب شرق آسيا بسبب الطلب الكبير على العمالة في مصانع الملابس. ومع ذلك ، فإن مصنعي الجوارب لدينا يتمتعون بدرجة عالية من الأتمتة ولا يحتاجون إلى مراعاة تكاليف العمالة الزائدة. إذا كانت صناعة مثل هذه ، ليست هناك حاجة للانتقال إلى جنوب شرق آسيا. وفي السنوات الأخيرة في جنوب شرق آسيا ، على سبيل المثال ، في فيتنام ، ارتفعت تكاليف العمالة أيضًا ، وهو اتجاه. لذلك ، فإن ميزتهم النسبية في تكاليف العمالة لا تدوم. في الواقع ، لم يتسبب الحادث الذي وقع في الهند هذه المرة في حدوث الكثير من الاضطرابات في صناعتنا ، وهو شعور طبيعي تمامًا. من المتوقع أن يستمر النقل الهائل لطلبات المنسوجات الهندية إلى الصين لمدة عامين إلى ثلاثة أعوام. بسبب الوباء في الهند والجمود في إدارة سلسلة التوريد ، يصعب على الشركات الخارجية التبديل بين المنتجين في أي وقت. ولكن على المدى الطويل ، فإن تحقيق الابتكار عالي التقنية في صناعة النسيج هو طريق التنمية المستقبلية. على المدى القصير ، تجاوز العدد التراكمي لحالات التاج الجديدة في الهند 7 ملايين. يتوقع خبراء طبيون محليون أن تتفوق الهند على الولايات المتحدة لتصبح الدولة التي بها أكبر عدد تراكمي من الحالات في العالم ، وأن الوباء سيكون من الصعب إنهاءه في وقت قصير. تسبب هذا في اضطراب كبير لبيئة الإنتاج في الهند. من منظور الشركات الخارجية ، لديهم إدارة سلسلة التوريد الخاصة بهم ، والعملية لا تسمح لهم بالتبديل بين الصين والهند في أي وقت. بعد إنشاء عملية إنتاج مستقرة ، لن تكون هناك تغييرات قاطعة دون أسباب خاصة. لديهم إدارة سلسلة التوريد الخاصة بهم ، والعملية لا تسمح لهم بالتبديل بين الصين والهند في أي وقت. بعد إنشاء عملية إنتاج مستقرة ، لن تكون هناك تغييرات قاطعة دون أسباب خاصة. لديهم إدارة سلسلة التوريد الخاصة بهم ، والعملية لا تسمح لهم بالتبديل بين الصين والهند في أي وقت. بعد إنشاء عملية إنتاج مستقرة ، لن تكون هناك تغييرات قاطعة دون أسباب خاصة. 

الآن هو وضع خاص. الهند غير قادرة على تسليم البضائع بسبب الوباء ، لذلك تضطر هذه الشركات إلى نقل سلاسل التوريد الخاصة بها إلى الصين. بمجرد نقلها إلى الصين ، سيتم الاحتفاظ بهذه الطلبات لفترة من الوقت ، حتى إذا قال المصنعون الهنود إنهم يستطيعون تلقي الطلبات مرة أخرى ، فسيكون التبديل عملية بطيئة. نظرًا لأن الشركات تحتاج إلى إجراء عمليات تفتيش دقيقة ، إذا كانت قد تكيفت مع نظام الإنتاج الصيني ، بما في ذلك الخدمات اللوجستية والتفتيش والإعلان الجمركي والعمليات الأخرى ، فمن المحتمل أن تحتفظ بطلباتها في الصين لفترة طويلة. بطبيعة الحال ، فإن الفرضية هي أن الشركة يمكنها في النهاية قبول التكاليف الصينية. تعتبر صناعة النسيج صناعة خاصة للغاية بسبب انخفاض الحواجز أمام الدخول إليها مثل إنتاج منتجات المنسوجات المنزلية مثل المناشف وملاءات الأسرة ، تمتلك جميع البلدان تقريبًا هذه الطاقة الإنتاجية. في السنوات الأخيرة ، مع ارتفاع تكاليف العمالة في الصين ، كان هناك بالفعل ضغط للتحويل الصناعي. ومع ذلك ، فإن الصناعات التقليدية ليست بالضرورة صناعات منخفضة التكنولوجيا. إن الجمع بين التكنولوجيا الفائقة والصناعات التقليدية هو ما تجيده الصين. تشهد صناعة النسيج أيضًا ابتكارات تكنولوجية لتحقيق مستويات أعلى من الأتمتة لخفض التكاليف. بالإضافة إلى خفض التكاليف ، مع تطور التكنولوجيا في هذه الصناعة ، تتغير أيضًا أنواع المنتجات المنتجة. على سبيل المثال ، من خلال تطبيق تقنية 5G والتصنيع المتطور ، يمكن للصين تقديم فئات عالية المستوى لتلبية احتياجات المستوى الأعلى. لدينا القدرة على المنافسة في قطاعات السوق أو إنشاء قطاعات السوق. من هذا المنظور ، مقارنة بالميزة النسبية للهند في تكاليف العمالة ، لدينا ميزة شاملة لسلسلة صناعة إدارة التكنولوجيا ؛ ويمكننا توفير منتجات عالية التقنية وعالية الجودة بنفس السعر. هذه هي الإستراتيجية طويلة المدى للاحتفاظ بالطلبات في الصين. من ناحية أخرى ، إذا تم تعزيز تكنولوجيا المنسوجات في الهند ودول أخرى وتحسين الكفاءة ، فإنها ستشكل أيضًا تحديًا للصين. 

لكن لا يمكن اعتبار هذه المنافسة صعوبة بالنسبة لصناعة النسيج في الصين. لطالما كانت صناعة النسيج لدينا تتمتع بقدرة تنافسية قوية للغاية ، ولكن لمواجهة المنافسة ، يجب علينا تحسين إدارة التكنولوجيا والسلسلة الصناعية لدينا للتغلب على التحديات. لقد قمنا بعمل جيد للغاية في هذا الجانب. لقد قمنا بنقل بعض الصناعات النسيجية المنخفضة الجودة إلى الخارج بسبب التحديث الصناعي ، والذي لا يمكن اعتباره ضررًا لصناعة النسيج. على سبيل المثال ، اتضح أن الدول الغربية نقلت تصنيعها إلى الصين. لا يمكن القول أن هذا هو نقص القدرة التنافسية للشركات الغربية ، ولكن شركاتهم طورت صناعاتها ، وهو أمر جيد بالنسبة لهم. الأمر نفسه ينطبق على الشركات الصينية. بالنسبة لأكبر مشكلة في صناعة النسيج في جيانغسو وتشجيانغ في السنوات الأخيرة ، هل بسبب مشكلات التكلفة أن البلدان الأخرى لديها "طلبات شراء" ، وما إذا كان يتعين على صناعة النسيج لدينا الاعتماد على التطوير التكنولوجي بدلاً من التنافس مع الهند وأماكن أخرى. لا أعتقد أننا يمكن أن ننظر إليه في جميع المجالات. لأن المنتجات متنوعة ، في الواقع ، المنتجات ذات المستويات المختلفة لها منتجات مختلفة موجهة نحو السوق. من المؤكد أن المنتجات الراقية هي إحدى قدرتنا التنافسية ، لكني أعتقد أن تلك المنسوجات التقليدية منخفضة الجودة لها سوقها أيضًا. إذا لم يكن لدى الصين ميزة سعرية في هذا الصدد ، فيمكننا حينئذٍ تطوير أقل قليلاً ، لكن لا يمكننا أن نفشل في التطور على الإطلاق. في ظل نمط الدورة المزدوجة ، يمكننا أيضًا الاستفادة من الصناعات كثيفة العمالة ذات القيمة المضافة المنخفضة نسبيًا. من خلال التعاون مع المناطق الداخلية والوسطى والغربية لدفع الاقتصاد الداخلي ،